不易流行
変わらない本質的なこと
時流に合わせて変えていくこと
経営環境が時代とともに変化していくなかで、
企業経営には、大事にしたいことを守りながら
事業を変化させていくことが求められます。
レグロスコンサルタントは
企業の行く先を照らす存在として経営者の挑戦を支えていきます。
経営者は一人きりでは経営はできません。従業員や取引先、金融機関、外部専門家、行政機関など様々な関係者の力が必要です。
なかでも従業員の力は最も重要です。経営者と従業員が、それぞれ自分の役割を担いながら、やりがいをもって働く組織を作り上げる。変わらない理念や価値観を大切にしながら、経営環境の変化に柔軟に対応していく。これらのことが、企業が成長し長く続いていくことにつながります。
企業がさらに成長するため、組織運営に必要な経営理念の明確化、企業ビジョン策定、経営計画策定、経営管理、組織体制、人事制度・従業員育成制度の構築、従業員エンゲージメント向上など、これまで培った経験と実績をもとに、各企業の経営のステージに応じて、企業が柔軟で強固な組織へと変わり、売上と利益をしっかりあげていくために必要な支援を提供します。
レグロスコンサルタント
が提供するサービス
主に中小企業の経営に携わる経営者や経営幹部あるいは従業員の方々へ、経営に関する様々な支援やサービスを提供いたします。
経営計画策定
経営理念の作成から短中長期経営計画、経営管理に必要なＫＰＩの設定まで一貫した計画策定を支援します。
経営診断・事業DD
経営がどんな状況なのか、各種経営指標の分析などを通じて、損益計算書、事業別収支、競合、設備、組織体制、など事業の多角的な面から診断を行います。
事業再生・事業承継
経営悪化の窮境原因を特定し、経営改善策と金融調整による経営の建て直しを支援します。また、専門家の強力のもと、スムーズな事業承継を支援します。
組織開発・ガバナンス
それぞれの企業にとっての付加価値創造を最大化できる組織づくりや権限移譲、会議体、各種規程類、コンプライアンス、リスクマネジメントなど組織運営に必要な体制整備などを支援します。
人事制度構築
人事戦略に応じた等級制度、評価制度、報酬制度、育成制度など企業の成長に合わせた人事制度の構築を支援します。
管理会計・財務管理
経営計画 の予実管理やKPIの設定など、PL・BS・CFの観点から経営の実態を計数化して客観的に分析し将来につながる行動につなげていくことを支援します。
新規事業開発
海外進出含む新規事業の開発に向けた、市場調査や商品開発から事業計画策定・実行まで幅広く支援します。
伴走支援・経営顧問
経営の定期的なチェックや経営者の「壁打ち相手」など経営者に寄り添いながら経営のアドバイスを行います。
各種セミナー・研修
新入社員から経営者までの階層別研修や経営に関するセミナーなどを行います。
お問合せ
大阪府と宮崎県に拠点があり、関西・九州エリアの他、幅広い地域で活動しております。
まずはご連絡ください。
-
お客様からいただく個人情報は、お問い合わせ・ご質問への回答、情報提供のために使用させていただきます。
-
お客様からいただいたメールアドレスが間違っている場合や、システム障害などによりお返事できない場合がございます。
-
メールによるお問い合わせへの回答には、お時間がかかる場合（土曜日、日・祝日は翌営業日以降の対応）場合がございますので、あらかじめご了承ください。
-
個人情報保護に関しては法令を遵守してまいります。
プロフィール
ほうとく おさむ
宝徳 修
中小企業診断士（2010年登録），認定経営革新等支援機関，中小機構アドバイザー，中小企業事業再生マネジャー，中小企業事業承継マネジャー
経 歴
大学卒業後、石油会社に勤務（1987～2003年）、経理・財務、人事、海外事業（海外現地法人勤務４年含む）を経験
総合電機メーカー（2003～2007年）に転身し、新規事業を手掛ける事業開発本部傘下の事業・子会社の経営管理や監査、事業再生・事業再編を担当その後、製薬メーカー（2007～2020年）にて海外子会社経営管理・監査、一般薬の海外事業推進を担当
独立前に、都内私立大学（2020～2021年）において産学連携PJに参加
2021年11月に独立開業
資格・所属・担当
中小企業診断士（2011年登録）
認定経営革新等支援機関
中小企業事業再生マネジャー（㈳金融検定協会認定）
中小企業事業承継マネジャー（㈳金融検定協会認定）
宮崎県中小企業診断士協会所属
中小企業基盤整備機構 中小企業アドバイザー
宮崎県産業振興機構 プロジェクトマネジャー